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2014服装行业四大危机及自我解救方式种植

发布时间:2020-04-19 14:57:28 阅读: 来源:瓶阀厂家

2014服装行业四大危机及自我解救方式

摘要:受常年以来积弊的影响,加上新模式,新产品的出现和冲击,国内服装业的传统从业者正处在行业洗牌的前夜和危机中。有四大危机。

受常年以来积弊的影响,加上新模式,新产品的出现和冲击,国内服装业的传统从业者正处在行业洗牌的前夜和危机中。有四大危机。

一、总体产能过剩,总供给大于总需求。

通过近十几年的快速发展已经明显出现产能过剩局面,随着消费水平的提升,服装产业快速发展,总体服装产品总供给已经远大于总需求。由于服装市场总体采取的是期货模式,因此产能过剩形成有滞后发生期,当前已经呈现严重局面。利润率在5%左右。“因为产能过剩,所以打折成了大家不得不服用的毒药。

2012年,仅22家A股服装类上市公司第三季度的存货总量就达到了惊人的382亿元。在这个数字爆出之前,上半年42家服装企业总积压库存483亿元的状况,让人感慨企业高启的库存成本。

二、同质化商品竞争十分严重,获利能力严重下滑。

服装企业在产品设计、生产、销售、品牌、营运等方面经过三十多年的发展,整体流程、人才、资源都已经相当成熟,因此品牌复制相当容易,同类品牌的企业同质化产品挤占市场,竞争由蓝海快速进入红海,促使服装企业的获利能力严重下滑。

三、市场需求增长放缓,企业发展速度大幅减速。

随着中国经济的增长模式进行结构性调整,解决整体经济产能过剩,经济增速逐步下调,影响百姓收入的增长,对服装消费市场产生一定影响,市场消费需求增长放缓,服装企业发展速度大幅减速。根据国家统计局数据,2013年1~6月,社会消费品零售总额110764亿元,同比增长12.7%,增速比上年同期回落1.7个百分点,比上年全年回落1.6个百分点。其中,限额以上企业(单位)消费品零售额55251亿元,同比增长10.5%,比去年同期增速回落4.4个百分点。社会消费品服装类零售总额同比增长11.7%,比去年同期增速回落4.7个百分点。

四、服装企业发展模式不能满足市场变化的需求。

服装企业经过三十多年的发展,由于一直处于快速发展阶段,因此发展模式单一,对市场的需求变化反应能力低下,在市场处于饱和状态时,没有创新模式来满足市场需求的变化,企业处于被动的调整状态。随着互联网的发展,信息传播速率越来越快,快时尚对于非个性化的,同质化的产品先天排斥。而很多企业的思维还停留在“原始社会”和工业时代,在这个互联网思维都上央视的时代,这种缓慢的节奏如同笨拙的恐龙。

服装企业的四大短板

行业爆发危机的同时,作为市场主体的企业也相继爆发出不少问题。

一是服装企业没有真正了解和满足消费者的需求。

服装企业长期以来推行的“订货制”模式,预测市场需求,而不是消费者真正需求,对消费者的了解和满足没有形成有效机制,因此无法做到以销量产,以市场为导向,而是以经销商需求为导向,这样并形成终端VIP消费者的消费量逐年下降,网点形成了大量库存产品。

二是服装企业的价值链上下两端未能实现共赢。

服装企业在发展过程中,品牌商自身盈利水平得到充分保障,但市场的销售终端经销商因房租、店员工资、产品库存等因素影响,以及供应商、生产厂的生产成本上升等因素影响,在总体供给数量没有增加的情况下,总获利水平不断下滑,甚至出现亏损经营,因此企业的价值链上下端未能实现共赢,严重影响企业的持续获利能力。我们福建是纺织业重镇,但是我们并不是产棉地,换言之对于上游的原材料控制能力很弱,为了度过微利时代,我们很多工厂不得不大量采用化学纤维,这也是没有办法的事情。1 2 3

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责任编辑:陈卿

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