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快公司慢公司创业者吴刚是如何把握公司发展节奏的

发布时间:2020-07-21 10:33:59 阅读: 来源:瓶阀厂家

以创业经历论资排辈,吴刚绝对是“老字辈”的创业者。如果说数位红让吴刚声名鹤起,那么,《二战风云》和《契约》的火爆,让吴刚和他的顽石逐渐培养了独特的“产品竞争力”基因。吴刚近日接受了《创业邦》的采访,讲到了顽石创业中如何控制节奏的感受,虎嗅摘录。顽石的节奏。 “顽石从没改变过策略,我们的策略只有一个:一个产品一个产品地做,用一两年的时间做一个产品,做好了再做下一个。”吴刚说。他进一步解释,顽石每个产品的生命周期基本都超过了3年,这是用一两年时间开发一款产品所必须达到的目标。他对一口吃成胖子的生意并不感兴趣,因为这种生意谁都能做。他喜欢“小火慢熬”的产品营收方式:“不着急、不着慌,每个月都有的吃,一吃吃三年。这种生意特别有意思“。

这种生意的门槛在哪里?

1、公司定位。顽石定义为一个产品化的公司,而不是市场化的公司,“我是一个Producer”,吴刚说“《二战风云》推出一年多来,iOS版的累计收入已达到1000多万美金。”总结经验,吴刚只用了三个字:不着急。在产品为王还是营销为王的争论甚嚣尘上的时候,顽石花在广告推广上的钱迄今为止还不到2万,游戏增长全靠口碑营销。这种传统从《契约》时代就已经开始了。

2、创始人心态。“归根结底还是心态的问题,如果把做游戏比喻为谈恋爱,认真交往、以结婚为目标的谈法儿,和只是玩一玩的谈法儿肯定不同。”吴刚说,抱着“捞一把”心态做游戏的人,势必会急躁,而自己之所以不急,是因为在把游戏当做事业。

3、成本控制。“销售额可以增加,人员不能增加”这是顽石的理念。虽然公司业务发展很好,但是顽石并没有因此而大规模引入新员工,员工数量长期维持在百人左右。

在高风险的游戏行业,创业者不为投资人和市场撼动,坚持判断异常困难,吴刚建议,“做产品本身风险就很大,我从不做市场预期,因为这样会无形中给我带来压力。我希望让自己保持在放松的状态,因为只有这样才能做出放松的产品”。当然,他比其它创业者更早地实现了财务自由。

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