视频网站第二波投资机会犹在

尽管全球最大的视频网站Youtube最近频频遭遇版权官司，但资本对于视频网站的热情度却有增无减。

5月10日，美国视频网站Joost宣布得获五大机构共同注资约4500万美元，注资机构包括红杉资本、Index Ventures、李嘉诚基金会、Viacom和哥伦比亚广播机构。

据了解，Joost仅创立一年多，是一个通过宽频网络，提供各种免费观赏节目的互联网平台。它采用P2P技术，提供结合电视娱乐、网上互动和社区优势的崭新电视观看模式，让客户可选择多元化的视频内容。

这一投资事件也触动了国内视频网站的神经。

据悉，国内视频网站目前已激增至400多家。其中绝大多数网站均沿袭了Youtube的视频分享(微视频)模式，包括优酷网、酷溜网、土豆网、六间房等。相比之下，采取P2P模式的视频网站似乎要少得多。

“实际上，Joost所采取的与版权合作的P2P视频模式完全是由中国科技企业发起，它能获得巨额投资，说明这一模式在全球已有广泛的市场。”5月15日，悠视网() 营运总经理孔中向《财经时报》介绍说，“相比起来，我们要比Joost多走一年时间 ，并形成了规模用户。作为新一代互联网的创新模式，中国企业走在了前面。”

悠视网是国内知名的P2P视频网站。今年年初，悠视网成功完成了第二轮融资，创下了国内视频网站融资规模之最。而随着Joost融资效应的出现，国内P2P视频网站无疑将更为热闹。

视频危机

拜Youtube被Google天价收购所赐，在过去一年，无数资本疯狂涌向国内视频网站，网站间的生死搏斗也开始变得残酷和狰狞。

不久前，受旗下视频网站都视网高昂运营成本拖累，国内知名的体育门户网站华体网完成了其诞生以来最大的一次裁员，100多名员工先后分两批被辞退。这一事件经《财经时报》独家披露后，在业内引起巨大的震动。

华体网不过是一个小小的缩影。自2006年下半年开始，已陆续有视频网站陷入资金短缺、裁员甚至倒闭的危机中，诸如新传国际、磊客中国、UUMe、MySee等。

孔中认为，视频网站以广告为唯一的收入来源，这一局面是导致视频网站出现资金危机的根源。由于目前还找不到可靠的第三方价值评估体系，这使得视频广告价格被严重低估。

“视频广告因其针对性强，应该比电视贵些。但现在，视频广告CPM(每千次成本，Cost Per Million)不到百元，几乎和网页广告价格差不多。”孔中告诉《财经时报》说。但他乐观预测说，随着2008奥运会的到来，视频广告将迅速崛起，成为互联网广告的最大受益者。

悠视网也在收入模式方面进行了一些开拓性尝试。据孔中透露，悠视网在引入大量电视版权的同时，也在与各类电视媒体合作互动增值服务。比如与北京电视台《龙的传人》选秀节目合作，悠视网帮助电视台向网民提供更多选手资源，并鼓励网民参与短信投票。

据悉，悠视网去年收入已达到千万级，其中互动增值服务占据了相当份额。孔中透露说，目前悠视网还处于投入阶段，但有望在今年年底实现盈利。

此外，政策和版权也被视为决定未来视频网站生死的瓶颈。到目前为止，除了少数门户网站外，国内新兴网站几乎没有一家获得广电总局颁发的相关牌照。而随着电视等传统媒体对互联网的重视程度的加深，视频网站购买版权的成本也在快速提升。

“在P2P领域，真正有实力的网站不超过十家。P2P网站的商业化相对会容易。 面对Joost的崛起，我们唯有更加努力地创新和快速奔跑。”孔中如是说。

投资机会犹在

实际上，尽管“视频泡沫”的观点此起彼伏，呼啸而来的资本却一直热情高涨。

来自美国的资料显示，2006年涌入与视频相关的互联网公司的风险投资飙升95%，达到6.82亿美元。此外还约有30家刚成立的公司已经募集了风险投资，目标就是建立视频网站。未来这些公司的投资很可能扩大到10亿美元。

而据统计，从2004年至今，中国网络视频行业共获得1.2亿美元的风险投资。除了悠视网等知名网站外，绝大多数网站没有拿到第二轮融资。

事实也是如此。经过第一轮的试探性投资以后，风险投资商开始把资本向市场领先者和盈利模式创新者集中，大部分模仿Youtube的视频分享类网站正被资本所抛弃。

但摩根士丹利执行董事季卫东却坚持认为，尽管视频网站最后的结局可能只剩一到两家，但依然值得风险投资进入。

悠视网营运总经理孔中同样对中国视频网站表示乐观。但他认为，在经过第一轮的竞争之后，目前“大而全”的门户类视频网站的产业格局已经初步形成，无论是悠视网，还是六间房等门户视频网站，已经可以满足绝大多数网民的需求。同时，细分类的视频网站则将大行其道。

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