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创维联姻中国足协中国之队稳健的前行《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:51:18 阅读: 来源:瓶阀厂家

12日一早,小编就接到了来自创维+酷开昨天双十一的最新数据。昨天,创维+酷开用9个小时就实现了去年双十一一天的销售量,销售额可以购买3亿包辣条,所售电视摞起来高度相当于15929个姚明,平铺可以铺满40个标准足球场!

12日一早,小编就接到了来自创维+酷开昨天双十一的最新数据。昨天,创维+酷开用9个小时就实现了去年双十一一天的销售量,销售额可以购买3亿包辣条,所售电视摞起来高度相当于15929个姚明,平铺可以铺满40个标准足球场!

据创维集团最新公布的数据显示,昨天双十一一天,创维集团电视销售额突破6亿元,电视销量突破24万台。其中4K电视占比超过40%,同比去年增长118%。天猫预售排行榜电视品类第一;京东电视品类销售额销售量双料第一;苏宁平台电视品类销售额销售量双料第一;国美平台电视品类销售额销售量双料第一。

而就在昨天创维+酷开热销的时候,创维集团正式赞助中国足球国家队,在长沙顺天凯宾斯基大酒店召开记者专访会,创维集团总裁杨东文接受来自各方媒体的采访。

杨东文总裁在采访中表示,经过与中国足协合作中认真研究过,足球和电视机有着必然的联系。创维希望通过传递健康科技的理念帮助中国足球冲出亚洲走向世界,现在已经看到这种迹象开始萌芽,已经有所起色。大家注意到的是广州的队在亚洲有机会是要拿亚冠的。中国国家队尽管现在遭遇低潮,但这个时候正是需要广大人民群众的支持,不管是整个国家的足球管理体制,还是人才培训,已经有一个翻天覆地的变化。尽管这个变化目前还没有完全显现出成果,但只要朝这种专业化和市场化的方向去做,就一定会有收获。

同时,这也是一种情怀。足球运动是体育运动里一个影响力最大的、观众最多、大家最关注的一个运动赛事。从创维的品牌宣传角度来说,赞助成熟的队伍,一起走上国际化、多元化的道路是双赢的。创维也在和其他合作伙伴合作,在合作的过程中也会有这样那样的问题,但是不管怎么样,品牌运作的投入还是要继续,不能因为存在风险就不去尝试。以中国国家队为例,如果接下来几场球赛都赢,那么就会有更多受众愿意去关注这个体育盛世。既从国家、从各种情怀,从中国足球必然崛起的这一个路线来看,跟创维的合作是一个业绩比较好的时期。

正如大家所看到的,杨东文先生认为国家传统企业进入了一个有效需求不同的阶段。比如电视机该买的都买了,为什么还要再买。第二个,没有钱买的还是买不起,进入了一个存量市场阶段。在这种阶段之下,传统企业必然面临一次充分的洗牌。有一句话叫做“没有做不好的市场,只有做不好的企业”。在这种环境之下,既有压力和危机。创维集团一直在探讨未来5年、10年的发展,这个转型期终端家电产品的智能化时期已经到来,最明显是电视机。

第二,创维未来发展的策略和战略路径。杨东文认为创维至少要明确未来的一个战略目标,那就是智慧家庭或者是智能家电。首先是让创维所有的硬件产品都智能这样一个大目标。为达成这种大目标,我创维的经营策略有两个手段。第一是经营性增长,可能从某个品类开始经过自己的努力,作为这个品类来讲,可能做到行业的领先地位。但是往往到了领先地位会遇到有效需求不足的问题,会碰到天花板,我只有两条路,第一条路是通过一种手段创造新的有效需求,这也可能是政府创造。比如说假定我们国家来一个立法,电视机的7年的标准,用了7年的就不能用了。包括汽车也是,开了5年就必须淘汰不能上路了,通过政策方法来解决制造产业的升级和有效需求问题。其实欧美国家都这样干。当然还有一个办法是家电下乡的补贴,拿钱给你买,这是更好的办法。这是经营性增长。第二,在经营性增长过程中迈向新的品类的时候,常见的一个必然手段会是资本性增长。甚至将来在行业必然会使用资本性增长这么一种经营策略。所以,经营性增长和资本性增长双轮驱动,可能是我创维未来的一个非常重要的经营手段。要实现这个战略目标和应用好这两个手段,创维的发展路径要非常的清晰。

创维的发展路径比较清晰,第一个是相关多元化,是围绕创维显示产业协同效应的方式来建立的,刚好赶上智能转型的时候,所以做白电,做相关的核心部件或者相关的B2B的显示产业做大,显示产业还有机会,这一块包括电教、安防、医疗设备的显示、汽车电子的显示等等,这是创维要做的。再往下,跳出中国市场来看就是国际化。在国际上也看到经营性增长以外的资本性增长的机会。最近以来创维在国外做了一些并购,但是大家注意到创维的并购跟联想,包括TCL的并购还是有不同,创维是采取“先恋爱、再结婚”的方式,还是吻合创维的稳健的经营理念。比如说南非这个品牌,已经做了生意很多年,谈恋爱很多年,互相之间也信任,大家觉得该举行仪式合资了、并购了、结婚了,所以顺理成章地就接下来,当年并购当年实现盈利,这是不容易的。今年5月创维并购了欧洲的一个品牌德国的美兹,花的代价也有1个多亿人民币,这个相比前面的并购来讲,创维花了很少的钱,但是我们很有意思的是把这个团队接下来。创维的并购不是一种赌性,是以比较审慎的方式在做。

同时杨总表示,创维赞助国足并不是简单的资金赞助,通过创维跟足协、国家队探讨,包括参照恒大等一些成功经验的研究,如何指导和用好这一笔资金,创维也会提出共同研究好的方法。创维相信随着国家足球队的成长,品牌也会跟着受益。坚信中国足球一定会冲出亚洲,这是我们的信念。中国各方面也走在前面,这方面也该突破了。再一个,国家足球队的队员,将来在创维品牌宣传上,只要按照赞助条例的规定,可以适当做品牌的应用。

杨总也认为,请明星代言,做广告,记不住创维是不是其中的一份子。还有一些是企业家自身去做代言,创维也没有这个想法。任何宣传形式没有好坏之分,只有适不适合之分。既然未来中国进入消费社会,创维就相信自己的判断:品牌文化、体育文化一定会大热起来。特别是体育这个强身健体的项目,投入是非常有意义的一件事。所以创维对此非常有信心。

杨总:我觉得有机会,我们现在还是核心产业做强,相关产业呢,我们会响应相关产业的协同性,产业的跨度不会过大。我们自言不是钱花不出去,而是一个对应的目前健康运行之中的一个行业。

创维集团副总裁刘棠枝接受采访表示,在创维国际化的过程中,彩电的国际化有几个方法来做。第一在区域性上,创维5年前先在东南亚开设分公司,加强东南亚的销售。然后在欧洲方面,重点是南美、俄罗斯和中东。欧洲是把以前的合作伙伴美兹收购了,通过收购,创维的最终目标是加快进军欧洲的进程。美兹是一个桥头堡,带动品牌推广。从区域上来看,先是亚洲、南美、中东和非洲,然后欧洲,最后才是美国、北美。未来一两年之内对北美的市场,准备先做代工,先积累一些经验,到一定的程度创维才进入北美市场,因为北美市场是全球彩电最大的市场及也是竞争最激烈的市场,在全球化的过程当中是按照地域这样的步骤来推进的。6月1号,创维正式接管美兹之后,首要任务是要整合它的团队,基本上到目前为止,团队整合完毕。因为德国人,中国企业去接管他当他的老板,文化上还是有差异,所以创维进行团队整合。创维做了这样一个步骤。第二个,创维仍然要坚持自己的销售,上半年创维的销售,美兹同比去年有20%的增长。第三,更重要的是创维的研发和产品的整合,目前已经到达了共同开发,一个是美资明年的产品,一个是我创维品牌在德国和欧洲的产品,创维收购美兹的整个进度是按照原来预定的规划去推进,目前整个研发团队互派,德国的人到深圳来,国内的人到德国去,联合开发产品。大面积进入欧洲要等到明年,因为没有产品什么都是假的。所以在欧洲这一块,先把产品研发好、规划好,再来实现销售,创维希望明年欧洲做到100万台。创维,美兹是在德国和德里区,其他区域还是创维。在整个整合过程中,双方的团队已经达成共识。

在采访会议最后,创维表示,在未来4年是围绕足球整个体育的事业,跟电视、跟智能化的产品,甚至有些公益的活动,为创维品牌加分,为创维的美誉度提升和知名度提升,加分的事情展开一系列的活动。不赞助永远没有机会。创维今天这么做,是创维选择了,一直我们的理念都是“专注健康”,这里面除了有实在产品的一系列功能上之外,其实企业里面是要走得更远的支撑,一种信念。中国国足是代表一个国家的荣誉的队伍,虽然他可能打得不好,甚至被骂,有爱才有恨,爱恨交加是最有意思的。这是雪中送炭,这也是锦上添花。创维想的不是一朝一夕,一下去凑个热闹,这跟做企业一样,一步一个脚印,踏踏实实做好,相信消费者会给创维一个正向的理解,如果这个理解对了,反而对创维的品牌、对创维的产品产生喜好和口碑是有可能的。

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