乌兰集团总经理罗振华谈发展循环经济的四点体会-【资讯】

发布时间：2021-09-06 12:03:08 阅读：次来源：瓶阀厂家

乌兰集团总经理罗振华谈发展循环经济的四点体会

前段时间，中国水泥网前往乌兰采访集团总经理罗振华先生时，他谈到了发展循环经济的四点体会

前段时间，中国水泥网前往乌兰采访集团总经理罗振华先生时，他谈到了发展循环经济的四点体会。

体会一：两个循环，实现社会效益和企业效益双赢，发展社会效益最大化。

内部循环：产业整合后实现资源循环利用。将上游产业的废弃物变为下游产业的原料，实现最低排放。外部循环：盘活闲置土地、闲置设施，整合小水泥企业，吃沙造田、吃沙还林，节能环保，污水利用，带动相关产业解决就业。我们认为企业发展循环经济要站在更高的角度认识，就是循环责任。企业要把社会责任放在第一位，才能通过社会效益实现企业效益，保证企业效益的持续实现。近几年随着乌兰水泥产业的发展，总部周边形成了一个6000多人小城镇，直接解决待业2000多人，间接解决上万人生活问题，形成内部循环和外部循环，实现了企业效益与社会效益实现了双赢。

体会二：两个利用，既节约优质资源又开发废弃资源，以利废为主。

资源是水泥工业的粮食，是自然界经历几亿年演变和进化的产品，它比粮食更珍贵而不可再生，环境是上帝赐给人类最精美的艺术品，一片森林、一座山峰、一条河流都是珍品而不可替代。基于对资源理念的深刻认识让我们看到了风积沙、废渣、污水等还未被更多人看好的废弃资源，使其发挥效益。我们的理念是：“只有放错位置的资源，而没有绝对的废物”。乌兰水泥正在创造循环经济的接点和结点，即：循环经济的“连接点”和废弃物的最终“结束点”。

“经营”资源就是“算计”资源，一滴水，一克煤，一寸土地都要算计。“降低成本无极限，挖潜节约无止境”，靠一点一滴节约和积累，乌兰水泥滚动发展到今天，形成了45亿元的资产。资源是资金的源泉，比资金更珍贵。“资源有限、创造无限”我们用超前的资源理念，形成以资源为主的产业格局，将创造巨大的后发效益。

体会三：两个整合，物资和精神整合，突破循环经济启动期重重困难，实现循环经济的“硬”发展。

循环经济不仅仅是物质间的互补整合，也是物质与精神的整合过程。乌兰水泥的发展曾经历了极端困难的时期，投产时负债高达80%，12家股东退股，缺口资金2.5亿元，有人说“投产之日就是下马之时”。面对困难和压力，始终坚持发展不动摇，坚定一个信念：再坚持一点，就聚沙成山了；再坚持一点，就被理解了；再坚持一点，就循环见效了。因为坚持，乌兰水泥实现了做大做强。乌兰水泥地处贫困落后地区，但是思想不“贫穷”，“穷则思变”。实践证明：“没有困难，只有困惑”，“物质不足精神补”。领导就是“领导困难”，领导就是“领导创造”。精神不倒，发展永恒，是发展循环经济的硬道理。我们的行动是：少说多干，越难越干，空谈、争论、等待是最大的浪费。我们的理念是：抢占“时空”资源，追求“速度”效益，用效益事实说话赢得支持。我们的目标是：看准了就干，不断冲刺，迅猛超越，一年上一条线，实现了1—5的发展。

体会四：两个结合，循环经济和价值规律有机结合，实现成本最低目标。

乌兰水泥的循环经济正在形成三方面的资源，推动三次降低成本的实现：一是抓住机遇迅速形成最先进生产工艺和实力，具有很强的竞争力和发展潜力。二是大量收购矿山、煤矿、铁路专用线和废弃资源，通过资本运作降低企业负债，形成优良资产。三是国家产业政策支持文件已经下达，各项优惠政策逐步到位。三个资源正在形成合力，推动三次成本的降低：一是规模产能和资源充分利用。我们已经在六个电厂旁建设了粉磨站，直接将灰渣用于水泥生产，可使水泥成本降10%；二是自备电厂直供电降低成本10%；三是就近采煤，降低运费90%。通过三次降低成本，创造全国同行业成本领先水平。乌兰水泥发展循环经济实践证明：贫困地区也能发展高科技，循环经济也具有很强的生命力和竞争力，也能闯出一条依托价值规律为动力的循环经济发展之路。

（中国水泥网转载请注明出处）