当创新管理模式提升功能业态

创新管理模式提升功能业态

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创新管理模式提升功能业态来源:中国五金商机日期:“今年我们要以集团公司工作指导思想为中心，以争创省五星级文明规范市场为目标，进一步创新管理模式，提升市场功能业态，把敬业爱岗的精神贯穿到全年工作中，努力做好每一项工作。”

“今年我们要以集团公司工作指导思想为中心，以争创省五星级文明规范市场为目标，进一步创新管理模式，提升市场功能业态，把敬业爱岗的精神贯穿到全年工作中，努力做好每一项工作。”

 “今年我们要以集团公司工作指导思想为中心，以争创省五星级文明规范市场为目标，进一步创新管理模式，提升市场功能业态，把敬业爱岗的精神贯穿到全年工作中，努力做好每一项工作。”这是中国科技五金城集团公司副总经理兼金城市场管理部经理胡元田，在接受笔者采访时提出的该部门奋斗目标。

    胡元田说，去年，我们根据集团公司的工作部署，立足市场实际，紧紧围绕深化市场管理服务、全面提升市场形象这一中心工作主题，按照创新机制、更新理念、完善制度、规范管理、深化服务，构建和谐市场的要求，不断加强团队建设，夯实管理服务基础工作，完善和推进管理机制，取得了一定的成效。按时、有序、平稳完成了三区、七区营业房的招商、定位、搬迁、开业等工作，并按星级市场标准对市场经营结构进行了科学调整，同时全面推行店面精装修，有力促进了市场形象的提升。精心组织实施金城市场道路修补工程，严格抓好监管，确保施工进度、质量、安全，圆满完成了集团公司交付的任务。

    “成绩只能说明过去，新的重任正在鞭策我们。”说起新年的工作目标和任务，胡元田心情凝重又充满信心地言道，集团公司提出了争创省五星级文明规范市场的目标，我们要认真进行贯彻落实，夯实基础工作，不断创新管理模式，大力提升市场功能业态，积极解决存在问题，尽心尽责完成各项目标任务。同时要切实做好原饮食街改造和业态布局调整、五金中路门楼修缮、五金北路菜场改造及布局调整等部门重点要点工作。为此，本部门今年将着重做好三方面工作。

    围绕目标，积极探索，提升管理服务水平

    我们要以争创省五星级文明规范市场为目标，加大工作创新力度，提升管理水平、服务功能和处事能力，完善软硬件设施对在目前塑机的全球格局来看，不断拓宽服务领域，进一步健全管理体系。全面实施正规化、制度化、标准化管理模式，力促市场向更具现代化、专业化、特色化的模式运行。

    要针对当前市场管理现状，在不断完善和推行市场管理“格化”，管理服务“标准化”，工作任务“化”，岗位绩效“考核化”四项举措的基础上，以“创五星”的高标准、严要求，积极实施市场巡查制度、岗位制度、职责首问制度等市场长效管理机制的探索和完善工作。继续做好“文明商户”、“四化工程”经营大户和诚信经营户的培育扶持，引导经营户更新经营理念和经营模式，大力宣传推广电子商务，促使广大经营户向做大做强做好方向发展。

    加强队伍建设，培养造就作风优良、业务精通、素质过硬的管理服务团队

    市场要“创星”，管理服务要先“创星”，管理团队更要“创星”。要严格抓好队伍建设，优化管理团队的工作方法，提升管理服务能力，实行定岗定位定责，把“三监督”贯穿到各项工作中去，增强危机感和使命感，切实转变作风，迅速有效地提高队伍的业务水平，更新和提升管理服务理念，力求做到心中有数、思路清晰，真抓实干，营造干事创业、争创一流的浓厚氛围。目前国内外专业市场竞争异常激烈，五金城市场管理工作好似逆水行舟，不进则退，如果不创新管理方法就会跟不上市场发展的步伐。因此，每位员工必须具备良好的敬业和专业的精神素养，尽心竭力去圆满完成各启动电脑、打印机项任务。

    突出重点，兼材料实验机的使用范围已不再只限于金属等领域了顾全面，确保完成重点要点工作

    该部今年在确保完成重点要点工作的同时，还将认真做好三区、七区的重点管理和服务；市场分类管理；探索市场管理服务的新思路和做法，形成系统有效的市场管理服务体系；大力推进市场电子商务的发展，拓展上交易；有关市场配套设施完善及管理服务工作机制的制定和运行等方面工作。

    胡元田认为，当前所面临的任务十分艰巨，困难较多。在困难面前，该部将按照工作作风有新转变，秩序形象有新改观，管理创新有新思路，理论实践有新成效，市场管理有新进展的要求，扎实工作，稳步推进，为全面实现集团公司既定的目标而努力。（中国科技五金城集团 徐恩东）