柳工以文化引领柳工的全面改革和发展
柳工:以文化引领柳工的全面改革和发展
柳工:以文化引领柳工的全面改革和发展
7月9日,公司2014年企业文化高层务虚会在集团公司十六楼第一会议室进行,集团公司及股份公司领导王晓华、曾光安、章二平、王太平,以及公司部2、接线:请坚固联接3相电源分中高级经理参加了本次会议。会上,集但冷却阶段的尺寸收缩却不能疏忽团公司董事长王晓华强调,在我国全从根本上有效地解决了PU球场材料在专业性能、环保施工、使用寿命、平常保护等方面的不足面深化改革的关键时期,公司面对行业低迷的特殊困难形势,尤其需要以文化引领公司的发展。
会上,党委工作部副部长陆骐介绍了公司年企业文化工作规划。2007年以来,公司开展了系统的企业文化建设工作,经历了文化理念宣贯阶段、行为模式转变阶段,并取得一定成果,但也存在不足。当前,公司进入文化管理提升阶段,从关注过程考核向关注文化管理实际效果转变。陆骐介绍了柳工文化管理的相关理论。公司未来五年要以“文化管理”为主线,通过文化融入管理阶段、经营哲学构建阶段,最终实现全球文化管理。
与会领导结合自身实际工作,就企业文化工作进行了深入讨论,认为公司企业文化有很好的底蕴,目前最需要提升文化的执行和落地。与会人员,还对柳工文化海外传播以及外籍员工的跨文化建设进行探讨,并交流质量文化建设、优秀案例集、企业文化墙等文化建设方法的创新。
集团公司总裁、股份公司董事长曾光安表示,柳工企业文化建设有较好的基础,目前虽然已经进入文化管理阶段,但随着形势的持续变化,仍需加强企业文化宣贯及行为转变阶段的相关工作。企业文化的核心价值观是文化的灵魂,在制度之外指导和规范着全体员工的行为。当前最重要的是要增强对核心价值观的理解,并强化文化的执行保障体系,对不符合柳工文化的行为进行有效监督。
当前的经济形势正在深刻改变工程机械行业的发展格局,与此同时,公司国际化发展需要从过去的区域拓展、产品线增加所带来的自然增长,转变成为新的增长模式。曾光安要求,柳工企业文化建设必须着眼于这两个大格局,积极创新全球员工的文化宣传模式,并做好并购、合资企业的柳工企业文化导入。与此同时,还要将企业文化与公司制度体系、尤其是与人力资源体系的深度结合,并在公司LPS等运营体系中加入人文精神。
最后,王晓华董事长强调指出,从董事长、总裁开始,包括所有的高层领导及中高级经理在内,公司全员都必须以柳工核心价值观为准则,以文化统一认识、上下团结一致,突破当前困难,实现公司的全新发展。每位经理人员的一言一行都要体现柳工核心价值观,使文化融入柳工人的血液中,成为支持公司全球发展的关键力量。
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